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共获专利百余项,在相关技术领域已达到国际一流水平。
《彭博商业周刊》:无人机能征服海洋吗?

今天早上,ROBOSEA收到《彭博商业周刊》寄来的周刊。周刊P42、P43页是一篇关于水下无人机的大篇幅报道,记者对博雅工道创始人兼CEO熊明磊以及其他水下无人机公司进行了采访。



没想到时隔多日,《彭博商业周刊》还专门把成本周刊寄给我们,实在是万分感谢。

                     

这篇名为“无人机能征服海洋吗?”的采访,是在2018年亚洲消费电子展(CES Asia)上进行的。虽然距离2018 CES Asia结束已有一段时间,但是关于水下无人机的话题热度从未减退。


随着航拍市场逐渐成熟,水下无人机作为尚待开发的新型应用,拥有前所未有的市场。


博雅工道创始人熊明磊分析,水下无人机的发展大约落后航拍机5年左右。水下机器人市场才刚刚起步。去年年底开始有几家推出一些消费级产品,大家都在各自打各自的市场,和对手的竞争还没有出现在终端的商场或是电商。现在的产品还是比较少,虽然大家在技术上可能很成熟,但在产品上就相对不成熟,因为现在还没有人找到关键的爆发点在哪里,大家都没有明确的方向。


近年来,已有不少的公司纷纷把目标由天空转向水底,都希望能够开拓水下无人机的新蓝海。但是,大部分的水下无人机公司的布局方向几乎是大同小异。


熊明磊说,目前业界都将筹码压在类似的方向上。第一是提供一个新的手段去获得水底的图像讯息。不管是VR或是航拍机,都是换一个角度去看世界,水底无人机也是,我给你一个水底的摄影机,让你从另外一个角度看到自己,看到珊瑚,或是看到水底的画面。另外一个就是为水底运动提供不一样的体验,这两个是目前可以在消费级带来收入的,熊明磊说,水底无人机会爆发的时间点很难判断,现在我们就是到处去布局,然后看哪一个部分最终会爆发。


那么,要如何在相似的产品市场中找到致胜的关键呢?


熊明磊分析,航拍的市场会出现,是因为企业将航拍的门槛降至最低,消费者能轻松地获得产品,操作起来也比较简单。作为一个消费品,首先你要满足的是低廉的售价,把门槛降得很低,基本上,这些产品在技术上很难有差异化的东西,所以你的技术壁垒就会很弱,最终的用户体验上不会带来质的变化。所以你致胜的渠道应该就是用户体验,和一些别人做不到的、小的细节的功能。水下无人机市场爆发尚需时日,现在这个阶段的战场在供应链,下一个阶段在市场,谁能把产品做得更稳定、更简易,我觉得这个是致胜的关键。


蓝海终有一天会变成红海,所以我们需要而且必须跑得更快一些,突围才能生存。



《彭博商业周刊》


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